Themen der Zeit - Existenzielle Führung

Multiple Diversität – Existenzielle Herausforderungen für TOP‐Teams

Veröffentlicht am4. April 20235. April 2023AutorGeorg Martensen

[wiederhergestellte Fassung] Diversität in Vorständen und Aufsichtsräten? In der aktuellen Debatte wird die zunehmende Heterogenität der Mitglieder von Spitzengremien (Top‐Management‐Teams, Aufsichtsräten, Supervisory Boards, Boards of Directors) aus ganz unterschiedlichen Gründen als erstrebenswert angesehen. Hauptsächlich bezieht sich die öffentlich geführte Diskussion um Diversität in den Spitzengremien auf die Dimension Geschlecht. Herkunft wird weniger oft thematisiert, und … »

Arbeit und Sein – Von Sinndruck, Purpose und hybrider Arbeit

Veröffentlicht am6. Mai 202113. April 2023AutorHans Rusinek

In seinem Beitrag beschäftigt sich Hans Rusinek mit dem steigenden Sinnbedürfnis im Beruf und resultierender Unter‐ und Überidentifikation. Dafür versucht er zunächst gesellschaftshistorisch den sich erhöhenden Sinndruck in Bezug auf die Arbeitsstelle nachzuverfolgen, um dann zwei mögliche Lösungen zu prüfen: Eine Hinwendung in Form von Purpose als gezielter Orchestrierung von beruflichem Sinn und eine Abkehr von der Sinnfrage im Hinblick auf eine fluidere und hybridere Zukunft der Arbeit. … »

Covid – Existenzielle Herausforderungen für Unternehmensführer © Shutterstock

Existenzialismus in der Zeit von Covid – Herausforderungen für ›Business‐Leaders‹ jetzt!

Veröffentlicht am15. April 202116. April 2021AutorMonica Hanaway

Monica Hanaway (UK), renommierte Autorin zahlreicher Publikationen zu existenziellen Themen; Psychotherapeutin, Coach, Supervisorin und erfahrene Managerin und verehrte Kollegin, fordert in ihrem brandaktuellen Gastbeitrag ›Business‐Leaders‹ dazu auf, »existenziellen Themen« und den sich auftuenden Fragen des Menschseins innerhalb der »existenziellen Dimensionen« von Organisationen besondere Aufmerksamkeit zu schenken und diese als Leitfaden für die Vorbereitungen für die Wieder‐Öffnung von Unternehmen zu nutzen, bevor sie einfach zur Routine zurückkehren. – Sie beschreibt eindrücklich unter Bezugnahme auf die Existenziellen Themen, auf welche Weise die Auswirkungen der Covid‐Pandemie geradezu zwiefältige Erfahrungen bei den Menschen ausgelöst haben werden. Dieses Phänomen sollte zwingend ins Bewusstsein der Führungskräfte eindringen.
… »

Remote Control – Bemerkungen zu Organisation und Führung in der Covid‐19‐Krise

Veröffentlicht am5. März 202121. April 2021AutorGeorg Martensen

Viele Organisationen hängen – ohne das zu reflektieren – in einem räumlich definierten Organisationsmodell des tayloristischen Shopfloor‐Managments fest. Führung auf Distanz wird daher von den Beteiligten als Zumutung erlebt. Bei manchen keimt gar nostalgische Hinwendung zu paternalistischer Führung auf. Die Covid‐19‐Pandemie erzwingt aktuell eine vollkommen andere Praxis und so auch ein Umdenken von Führung und Zusammenarbeit. An die Stelle von ›Command and Control‹ tritt plötzlich Verbundenheit. Und die ist wesentlich nicht an räumliche Nähe gebunden, sondern vielmehr an Vertrauen in eine gemeinsame Zukunft. … »

Eine Ärztin steht mit Schutzausrüstung und einem Klemmbrett vor einem Zelt, auf dem "Patient Triage" steht.

Von Hamsterkäufen bis zur Triage: der schwierige Umgang mit Schuld

Veröffentlicht am20. Februar 202112. März 2021AutorRené Märtin

Die Coronoa‐Krise fordert uns existenziell heraus. Wie antworten wir aber auf die vielen Fragen, die sich stellen? René Märtin beschäftigt sich mit dem Thema »Von Hamsterkäufen bis zur Triage: der schwierige Umgang mit Schuld«. Insbesondere geht es um die von Viktor Frankl aufgeworfene Thematik der sog. tragischen Trias von Leid, Schuld und Tod in Zeiten der gegenwärtigen Krise. … »

Hinweis / Note