Remote Control – Bemerkungen zu Organisation und Führung in der Covid‐19‐Krise

Viele Organisationen hängen – ohne das zu reflektieren – in einem räumlich definierten Organisationsmodell des tayloristischen Shopfloor‐​Managments fest. Führung auf Distanz wird daher von den Beteiligten als Zumutung erlebt. Bei manchen keimt gar nostalgische Hinwendung zu paternalistischer Führung auf. Die Covid‐​19‐​Pandemie erzwingt aktuell eine vollkommen andere Praxis und so auch ein Umdenken von Führung und Zusammenarbeit. An die Stelle von ›Command and Control‹ tritt plötzlich Verbundenheit. Und die ist wesentlich nicht an räumliche Nähe gebunden, sondern vielmehr an Vertrauen in eine gemeinsame Zukunft. Lesen »

Befunde zu Organisation, Führung und ihrer Beratung im Wandel

Georg Martensen erörtert in seinen »Befunden« grundlegende Entwicklungen zu aktuellen Führungsrealitäten und nimmt den stattfindenden Wandel aus vier Perspektiven unter die Lupe, indem er die Mechanik, die Dynamik, die Ideologie und die Tragik des Wandels beschreibt – nicht ohne einen existenziellen wie Hoffnung machenden Ausblick auf das Thema zu bieten. Lesen »