Georg Martensen

Logotherapeut/existenzanalytischer Berater, Supervisor und Coach (GLE‑D); Studium der Wirtschaftswissenschaften und Sozialpsychologie; Stationen in wissenschaftlicher Lehre, in Forschung und Politikberatung, Führung und Management; Lehrbeauftragter für Organisation, Führung und Personalentwicklung an der TU Braunschweig; arbeitet als Life‑, Business- und Executive-Coach und als Board-Supervisor.
Existential Leadership zum Erfolg © Haufe

Führung existenziell verstehen Dekonstruierende und rekonstruierende Überlegungen zu ›Existential Leadership‹

Veröffentlicht amAutorGeorg Martensen

Ein Kommentar von Dr. Georg Martensen; Logotherapeut, existenzieller Coach, Supervisor; Braunschweig im Dezember 2021. [wiederhergestellt] Vorbemerkung: Mein Kollege René Märtin (Osnabrück) und ich haben es uns zur Aufgabe gemacht, zur Verbreitung existenziellen Denkens und Verstehens beizutragen, und zwar insbesondere im Anwendungsfeld von Organisationsentwicklung und Führung. Bezugspunkte unserer Arbeit sind die Logotherapie und Existenzanalyse sowie die … »

Nathan Dumlao © unsplash

Multiple Diversität – Existenzielle Herausforderungen für TOP‐Teams

Veröffentlicht amAutorGeorg Martensen

[wiederhergestellte Fassung] Diversität in Vorständen und Aufsichtsräten? In der aktuellen Debatte wird die zunehmende Heterogenität der Mitglieder von Spitzengremien (Top‐​​Management‐​​Teams, Aufsichtsräten, Supervisory Boards, Boards of Directors) aus ganz unterschiedlichen Gründen als erstrebenswert angesehen. Hauptsächlich bezieht sich die öffentlich geführte Diskussion um Diversität in den Spitzengremien auf die Dimension Geschlecht. Herkunft wird weniger oft thematisiert, und … »

Remote Control – Bemerkungen zu Organisation und Führung in der Covid‐19‐Krise

Veröffentlicht amAutorGeorg Martensen

Viele Organisationen hängen – ohne das zu reflektieren – in einem räumlich definierten Organisationsmodell des tayloristischen Shopfloor‐​Managments fest. Führung auf Distanz wird daher von den Beteiligten als Zumutung erlebt. Bei manchen keimt gar nostalgische Hinwendung zu paternalistischer Führung auf. Die Covid‐​19‐​Pandemie erzwingt aktuell eine vollkommen andere Praxis und so auch ein Umdenken von Führung und Zusammenarbeit. An die Stelle von ›Command and Control‹ tritt plötzlich Verbundenheit. Und die ist wesentlich nicht an räumliche Nähe gebunden, sondern vielmehr an Vertrauen in eine gemeinsame Zukunft. … »

Auf einem iPad stehen die Buchstaben V U C A. Die Abkürzung steht für volatility, uncertainty, complexity und ambigouity. Daneben steht eine Tasse Kaffee. Darüber liegt ein Notizbuch, auf dem eine Brille liegt.

Befunde zu Organisation, Führung und ihrer Beratung im Wandel

Veröffentlicht amAutorGeorg Martensen

Georg Martensen erörtert in seinen »Befunden« grundlegende Entwicklungen zu aktuellen Führungsrealitäten und nimmt den stattfindenden Wandel aus vier Perspektiven unter die Lupe, indem er die Mechanik, die Dynamik, die Ideologie und die Tragik des Wandels beschreibt – nicht ohne einen existenziellen wie Hoffnung machenden Ausblick auf das Thema zu bieten. … »

Don Quijote und Sancho Pansa. Bronzefiguren am Denkmal für Cervantes (Hintergrund) in Madrid. © pixabay

Don Quijote und Sancho Pansa: Miguel de Cervantes zeigt uns Wesentliches über’s Menschsein und Leadership‐Tugenden

Veröffentlicht amAutorGeorg Martensen

Was bewegt uns, in unserem Blog auf die Signatur von Don Quijote und Sancho Pansa zurückzugreifen? Was macht die Faszination dieses seltsamen Gespanns aus, das seit dem Erscheinen von Der sinnreiche Junker Don Quijote von der Mancha bis heute die Menschen in ihren Bann zieht? Und was hat Quijote mit dem Thema Führung zu tun? René Märtin und Georg Martensen geben in einem redaktionellen Beitrag darauf Antwort. … »

Existenzielle Führung

Veröffentlicht amAutorGeorg Martensen

Unter dem Stichwort »Existenzielle Führung« greifen wir in unserer Arbeit auf wesentliche Grundlagen existenziellen Denkens zurück, vor allem auf die Daseinsanalyse und die Existenzanalyse. Die praktische Anwendung hat sich seit über einem halben Jahrhundert bereits in Psychotherapie, Beratung, Pädagogik, Seelsorge, Sozialer Arbeit, Coaching und Management und in anderen Arbeitsfeldern bewährt. Die hier beschriebenen Dimensionen und … »

Existenzielle Dimensionen

Veröffentlicht amAutorGeorg Martensen

Ludwig Binswanger (1881–1966) beschreibt drei Dimensionen, auf die sich menschliches Dasein bezieht: Umwelt, Mitwelt und Eigenwelt. Emmy van Deurzen (* 1951) ergänzt diese um die vierte Dimension Überwelt, weil hier sich die transzendente Seite des Daseins zeigt. So haben wir mit den Existenziellen Dimensionen ein wichtiges Modell, um den Menschen in seinem Dasein besser verstehen … »